Lootusetud kahasse loodud firmad muserdavad omanikke

Delfi Ärileht  02.02.2015      Raul Pint 

Kas on tegu ajastu trendi või mingi muu nähtusega, kuid viimase aasta jooksul  on minu töölauale sattunud ridamisi  firmasid , kus osalus ja juhatuse vastustus on võrdselt jagatud kahe osaniku vahel. Iseenesest ei oleks selles  midagi erilist  kui seda tõika ei vürtsitaks  asjaolu, et üks esmaomanikest ja juhatuse liikmetest on nagu vits vette kadunud. Kas on siis teisel osapoolel võimatu temaga  kontakti saada või  ei soovi ta enam  ise mingit koostööd teha. Või on hoopistükkis kodumaa tolmu jalgadelt pühkinud.

Reeglina on sellise kahemehefirma  saamislugu  selline, et koos hakati äri ajama , mingil hetkel aga ilmnesid erihuvid.  Inimeste nägemused äritegevusest  ning eetikast on erinevad , samuti ka  töötegemisest ning tulude jagamisest. Seega on tegu  loomuliku arenguga.

Tõsine jama  tekib aga  siis , kui ettevõttel tekivad probleemid või  aktiivne osanik tahab teha muudatusi  juhatuses. Kuna teine osapool ei ole kättesaadav , tekib surnud seis. Mitteaktiivne osanik ei taha firmast  kuulda ega näha ega ole ka nõus osalema üldkoosoleku otsustusprotsessis.

Samas  kui temaga ka ühendust saadakse,  ei pruugi ta olla nõus oma osalust müüma või on nõus müüma ebamõistlikult kõrge hinnaga.

Sisuliselt pole 50/50 tehtud firmades, kus mõlemad osanikud ka juhatuses, ilma teise osaniku  kinnitatud nõusolekuta  võimalik firmat ka  likvideerida . Ainus võimalus on esitada  juhatuse liikme poolt pankrotiavaldus .  Kui aga maksejõuetust kui niisugust  pole, langeb ka see võimalus ära.

Millegipärast on neid kahasse loodud firmasid, kus üks osanik on nö. jäljetult kadunud , üha rohkem. Eelmisel aastal jõudis minuni pea 10 sellist kaasust, mõned neist ka välisosanikega, mis teeb olukorra veelgi segasemaks. Äriseadustikus on sellise olukorra osas  omakorda nn. hall tsoon, kus ühest lahendust polegi. Seadusandja eeldab, et kõigi osanike käitumismuster  on mõistlik......

Ja mida teha siis, kui olete võrdsete osalustega osaühingu omanikud ja juhatuse liikmed , ettevõttel on tekkinud probleemid , äripartner on putkanud Burkina Fasosse uut õnne otsima ja teie olete kui pika roostes naelaga  probleemse ettevõtte juhatusse kinni naelutatud?

Milles on loo moraal?  Enne kui asute firmat 50/50 hea sõbra või tuttavaga looma, kaaluge  tõsiselt, ,mis saab siis ,kui asjad tulevikus ei lähe nii hästi kui plaanitud. Mida teha siis , kui õite asemele on tulnud okkad ?  Õitest tahab igaüks osa saada , okaste eest  panevad paljud aga plehku.

Võib-olla tuleks kohe alguses kaaluda alternatiivseid  koostöövõimalusi oma plaanide   realiseerimisel , olgu siis lepinguliste partneritena või mingil muul viisil.